前不久我一直都跟大家強調執行力,這是因為大家還沒有過渡到領導力的時候。這幾天又有一個創業小團隊邀請我做了顧問,因為已經是很熟的關係。他並沒有要求我做什麼太多的事,而是給我做團隊裏的介紹。然後我說了這樣一句話:這個團隊是你的,不是我的!不需要我來領導。那麼怎麼才能成為一個有領染髮焗油導力的人呢?
何為領導,領導不止是一個職位的代名詞,更是一種心理上的承受鍛煉。當領導就必須要有足夠的承受能力。內心就要足夠強大,而不是別人針對你,你就抨擊回去。領導要去忍受那些無法改變的事,更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發現身邊值得改變的事,有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面對大家的質疑和合夥人的評論,並且要有很強的自我完善的能力。
問問自己,是否能夠掌控全局。無論你是不是一個合格的管理者,如果你不能做到掌控全局,那總有一面會讓他人牽著鼻子走。“自己的專業要精,就是無人能及!涉及的方面要會,就是能快速使用!其他方面要懂,就是自己做不了的,但是要明白是怎麼做的。”這是我在創業的路上總結出的全局觀。能不能當好一個領導,你這個領導能當到多大,手下有多少人,能不能分配好。也就是說,如果你連幾個人的團隊都管理不好,那你就根本不具備領導力。
然後問問這個團隊是不是你自己的,是不是只有你一個人。這個團隊是不是離開了你,地球就不會轉了。知道暴君最後的下場嗎?知道得民心得天下嗎?這就是我要說的,為什麼會有會議一說。不可能什麼都是你來拿決定,你要讓身邊的水光槍價錢合夥人或者值得說上話的下屬都要發言。只有真正聽懂大家想要的是什麼的人,才能是一個好的領導者。
心理,全局,決策三點都做到了,想必就是執行力了。這個創業團隊在拉我進去的時候,我說了這樣一句話。“我們看後續的發展,時間會證明一切!”這句話可能有點潑冷水,但是這句話依然要說。創業和不創業的人的本質區別在於,創業走出來的人少說多做,對每一步都把握的好。沒創業或者剛開始創業的都對以後抱有希望。執行力就是大家對希望的執行,一個好的領導要激發大家的執行力。而且每個人都能完善自己的能力,領導激勵每一個團隊成員,成為這個團隊的推動力。
當領導這個領導是人,做事先做人。再強大的集團,上市公司都是人做出來的。我之所以說我創業路上披荊斬棘,是因為我遇到了錯的人,而且遇到了好幾 次。但是如果遇到了好的團隊,那好的領導必須要懂得尊重團隊裏的每一位成員。儘量為他們創造好的環境和需求,這個需求是推動力。為何穀歌享譽全世界,大家 看看穀歌成員是不是自由自在呢?
我在這裏並不是要求團隊領導人去營造這樣的一個環境,只是要為成員和員工努力創造良好的環境,和選著良好的人。只有這樣他們才會為這個香港澳門一日遊團隊,為你這個領導人創造更大利益。而那些把員工當賺錢工具的老闆,往往是最缺乏遠見的。
一個新的創業團隊,他們做的怎麼樣,不是我能決定的!也不是我的一句話他們就能成功或者失敗,至少這個團隊的領導人,要能做出個樣子,必須做到上面的要求罷了.